Je bekijkt de demo van
Systeemdenker die bouwt
Ik beantwoord niet de vraag die gesteld wordt.
Ik beantwoord de
vraag die gesteld had moeten worden.
Deze voorbeeldbrief is fictief. Open hem met het testwachtwoord uit het blogartikel.
Ik maak organisaties slimmer dan ze zelf doorhebben. Door informatie op de juiste plek te krijgen, structuur te brengen waar die ontbreekt en te zien wat eraan komt.
Ik herken ontwikkelingen voordat de organisatie er klaar voor is en begin alvast. Niet vanuit theorie, maar vanuit een praktisch beeld van wat het kan betekenen voor de operatie.
In onzekerheid bouw ik snel wat nodig is; een monitor, een kader, een werkwijze, zonder te wachten op opdracht of specificatie. Wat ik bouw wordt vaak de standaard, omdat het werkt.
Ik haal data weg bij poortwachters en maak het beschikbaar voor de mensen die ermee moeten werken. Niet als rapportage die ergens op een bureau belandt, maar als stuurinformatie die leidt tot betere besluiten.
Ik ben geboeid door potentie. Waar iets sneller kan, slimmer kan of nog niet bestaat, duik ik erin en lever ik in korte tijd een werkend prototype, dashboard of proces om te toetsen of het in de praktijk standhoudt. Ik denk in systemen, maar bouw in de praktijk.
Ik ben Sander. Opgegroeid in de omgeving van Oldenzaal heb ik de Twentse mentaliteit meegekregen: nuchter, eerst van een afstandje kijken en dan aanpakken. Een collega zei ooit: 'als je het aan Sander overlaat komt het wel goed.' Dat is misschien de kortste samenvatting van hoe ik werk.
Vraag me om een getal en je krijgt het verhaal erachter. Ik zoek altijd de samenhang, de vraag achter de vraag. En dan bouw ik. Snel. Een werkende eerste versie. Geen vergadering maar een prototype. Dat vertelt me meer.
Homelabben met lokale LLM en 40 docker containers en spraakgestuurde lampen.
Met name de modular-serie en exclusives kun je in of op de kasten in mijn huis vinden.
Koken, bakken en frituren. Vlees, vega. Pittig gekruid. Een zelfgemaakte pizza uit de houtoven.
Heerlijk om het hoofd leeg te krijgen na een drukke dag. Van een intensief half uurtje tot een rustige duurloop.
Techniek is gereedschap, geen doel. Ik pak wat nodig is om het probleem op te lossen.
Een organisatie doorlichten, vertalen naar structuur en bepalen wat je moet meten om beter te sturen. Van vraag naar datamodel, van KPI naar stuurcyclus.
Snel van inzicht naar werkend product. Een prototype, een dashboard, een tool. Niet wachten op een projectplan maar maken en testen.
Informatie bij de juiste mensen krijgen. Vertalen tussen afdelingen, data weghalen bij poortwachters en zorgen dat inzicht leidt tot actie.
Vier voorbeelden van inzicht naar werkend product. Van een weekrapportage tijdens corona tot een LLM die investeringsvoorstellen voorkauwt voor business controllers.
Business controllers krijgen een stroom investeringsvoorstellen te beoordelen. Een deel van het werk is repetitief; compleetheid, structuur, bekende aandachtspunten. Ik bouwde een prototype dat voorstellen eerst langs een (intern goedgekeurde) LLM haalt, zodat de controller begint met een gefilterde set en concrete vragen in plaats van een stapel documenten. Het besluit blijft bij de mens; de routine wordt geautomatiseerd.
Voor de provincie Utrecht lag de vraag: waar zit onbediende OV-potentie? Interne bronnen gaven een te smal beeld. Gigabytes aan ruwe data van Flitsmeister haalde ik binnen om naast het busnetwerk te leggen. Dat maakte bewegingspatronen zichtbaar die vanuit alleen OV-data onzichtbaar bleven en leverde concrete aanknopingspunten voor lijnvoering.
Maart 2020. Reizigers verdwenen van de ene op de andere dag en er was geen zicht op het tempo. Ik bouwde binnen twee weken een weekrapportage. Cijfers plus wekelijkse analyse die de standaard werd voor management, directie en de internationale Keolis-organisatie.
Anno nu zou ik die analyse door een LLM laten voorkauwen; toen deed ik het met de hand.
Bij uitval en vertraging moet de communicatie naar reizigers snel én correct zijn. Ik bouwde een tool die op basis van operationele data voor verschillende social-mediaplatforms in de juiste toon een bericht voorstelt, waarna een medewerker met één klik publiceert óf aanpast. Automatisering versnelt, de mens blijft beslisser. Dat is een ontwerpkeuze, geen compromis.
Bij netbeheerder Alliander analyseer ik processen en datastromen voor verschillende organisatieonderdelen. Ik vertaal informatiebehoeften naar structuur en bouwde een prototype voor AI-gestuurde beoordeling van investeringsvoorstellen.
Bij Keolis ontwierp en verscherpte ik prestatiesturing: van doelen naar KPI-kaders en een ritme waarin operatie en management sneller van afwijking naar besluit en actie gingen.
Acht jaar lang was ik de spil tussen afdelingen als het op data en informatie aankwam. Ik vertaalde vragen vanuit commercie, vervoerkunde, finance en opdrachtgever naar bruikbare informatie. Ik democratiseerde data door ze weg te halen bij poortwachters. In coronatijd bouwde ik in enkele weken een monitor die de standaard werd voor directie en internationale organisatie. Later startte ik de eerste AI-initiatieven binnen Keolis.
KvK ingeschreven zelfstandig ondernemer. Naast webdiensten ben ik ook beschikbaar in een adviseursrol voor interessante klussen.
Bij dit milieuadviesbureau met name bezig geweest met automatiseringsvraagstukken.
Bij Regio Twente heb ik me ontwikkeld tot een allround adviseur op de afdeling (openbaar) vervoer van het domein Leefomgeving.
Als vrijwilliger intensief betrokken bij de voorbereidingen en uitvoering van 3FM Serious Request.
Tweejarig post-master traject aan de Universiteit Twente, gecombineerd met mijn werk bij Keolis. Binnen dit traject ontwikkelde ik een datagedreven ontwerpoplossing om met openbare bronnen de potentie van alternatief openbaar vervoer te beoordelen.
Na afronding verzorgde ik gastcolleges over OV-data in de praktijk en begeleidde ik een EngD-trainee richting de finale van de wereldwijde Keolis Innovation Awards.
Van open data naar concrete ontwerpkeuzes voor toekomstige OV-oplossingen.
Masteropleiding afgerond met een scriptie voor het IFV over vitale industrie in Groningen en de rol van de Economisch Commissaris bij grootschalige incidenten.
Bestuurlijke voorbereiding, regionale weerbaarheid en economisch-risicogerichte besluitvorming.
Bachelor afgerond met een scriptie over naamgeving van gebieden in de Drentsche Aa en de invloed daarvan op regionale identiteit.
Naast het reguliere programma extra vakken in demografie gevolgd.
VWO-profiel Economie en Maatschappij afgerond met een brede vakbasis, aangevuld met Wiskunde B1 en Natuurkunde.
Dit is een voorbeeldroute om de afgeschermde brief en printweergave te testen.